薦讀 / 陽林峰

“滴水成河，粒米成籮”

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繼此前中衡集團董事長陽林峰先生對著名管理專家楊思卓的著作《新領導力》中的“學習力”做出解答之后，如今又結合相關內容，對書中的第二點“決斷力”做出了解答：

決斷力，就是判斷行動的時間、空間、內容與形式，選擇最優行動方案的能力。

首先，決策是一個科學面對問題、正確分析問題、高效解決問題的過程。

1、面對問題。不要有漠視與恐懼的不良心態，比如面對成果時，成熟的領導者會說：成果是我們的成果，責任是我的責任。

2、分析問題。領導者一般有3種方法：一是運用“蟲視”觀察法，向前一步，看清看透；二是運用“鷹視”觀察法，后退一步，加大畫面；三是換個角度，截然不同。

3、解決問題。領導者往往有4個方法：在切入點上，利己或利他；在方式上，努力或是借力；在節奏上，熱處理或冷處理；最后在解決問題的意愿上，主動或被動。

其次、關于領導決策的元程序。

決策的結果其實是思維的產品，領導者要做到高明決策有這3個要素：

1、既重局部，更重全局。

2、既要多謀，更要善斷。

3、既要利弊，更要是非。

第三、關于決策者的時間智慧。

一個好的決策，猶如排球場上一記漂亮的扣球，每一次都會贏得滿場喝彩。

其中決策時間包括四個點：標準到位、情報到位、參謀到位、決策到位。

第四、關于決策者的空間智慧。

新經濟時代的領導者，要有頂層設計的眼光，以全局的眼光看問題。

這就要求領導者對所領導的組織在全局中的角色有清晰的定位，并充分考慮各方利益。同時，為了顧全大局，要敢于犧牲自我利益。

第五、關于決策者的辯證智慧。

這里涉及到三個方面的內容：

1、思維平衡模型。企業運行離不開股東、員工、客戶、社會這幾個相關利益者，如何將四者做到最大化是關鍵。

2、三維幸福模型。新經濟時代要建立新的考核標準，一是社會公益，二是客戶需求，三是股東利益，四是員工幸福。

3、員工幸福的3個指數。一是收入指數，二是公平指數，三是夢想指數。