新鮮出爐的《鄒堯精選》，第1期，與大家見面了。

在今天的鄒堯精選中，我們要和大家分享的話題是：跟著麥當勞學習如何建系統，為什么講這個內容呢？

因為有很多經銷商朋友在發展過程中，都會遇到類似的問題，業績發展尚可，團隊規模也小有建樹，但是距離成為系統領袖還差這么一口氣，可就是這么一口氣，花了很長時間，都沒能有所突破。

我在認真拜讀了我的前輩兼好朋友——共和國青年演講家、華人頂尖潛訓導師、有著20多年從業經歷的孫啟航先生的《直銷特種兵系列——九十天打造卓越系統領袖》這本書后，看到了一個很好的解決方案——麥當勞作為一個系統管理的典范，可以給想要建立直銷團隊系統的伙伴一個很好的參照。

非常榮幸，我們邀請到了孫啟航老師，把《九十天打造卓越系統領袖》制作成了獨家音頻課程，搬到了聽話貓上。有興趣的朋友，請訂閱聽話貓APP付費課程——大師課：《九十天打造卓越系統領袖》這門課。

有60年歷史的麥當勞，在60年的時間里創造了許多奇跡。其中30年，它的銷售額實現了一億倍復制，是的，一億倍！迄今為止，它在120多個國家開了三萬多家分店。

它可以在世界上不同的民族、國家、文化和社會制度中，開辦自己的企業，遍地開花，并且枝繁葉茂。它在世界的擴張速度很快，巔峰時期每三個小時就有一家連鎖店誕生，像復印機一樣，一按就出來一家連鎖店，而且一模一樣。

而麥當勞所有分店中，本身自己開的店只有九千家，剩下的都是加盟或合資店，它賣的已經不是漢堡，而是系統了。

可以想象，若我們去麥當勞工作，可不可以按照自己的方法來做？

答案是當然不可以。任何人經過培訓，進入麥當勞系統后，戴的帽子、穿的衣服、講話方式、處理顧客問題的態度都會一模一樣。麥當勞成功的最重要一點就是它的系統和規范性，“麥當勞”代表的不僅是飲食連鎖，更是世界上系統管理的代名詞。

而要想建立類似麥當勞這樣的直銷系統，我們就必須要至少做好以下這三件事了。

首先，要制定流程。流程要切實有效，應說明以下幾方面內容：第一，何事已經發生？第二，何事正在發生？第三，發生程度如何？第四，為求目標實現，目標執行人應做何事？

制定流程，是為了使復雜的事情簡單化，簡單的事情標準化。傳統行業需要流程化，直銷更需如此，有了清晰的流程，才能有效復制。成功八步就是一個完美的直銷流程。

其次，要完善工具。“工欲善其事，必先利其器。”工具可使我們節約時間和一些金錢。若我們帶著資料去跟進工作，我們一定可以做得更正確、更有效果。

若我們了解杠桿這一概念，就知道圖書、視頻、音頻和網站是非常高效的培訓杠桿。建立工具流，擴大工具流，教會團隊成員利用工具建立個人生意，是每個團隊領導人該做的事情。

當成員開始借助工具，這表示他已經開始對這個生意有興趣；當成員開始主動購買工具，表示他已開始運作這個生意；當成員開始推廣工具，表明他已下決心要將這個生意做大。

而所謂的工具，則包括：服裝、工具包、學習資料。

最后，樹人育人。我們首先要把自己當作領導人，并成為一個好榜樣。我們要絕對正直，嚴于律己，寬以待人，并不斷教導團隊成員遵循這些領導原則。人們不會看我們怎么說，只會看我們怎么做；育人是為了提高水平。

直銷是個學、做、教的事業，領導人要學正確的東西，再按照正確的方法去做，最后教給下級經銷商正確的東西。如此才能完成對下級經銷商的完美復制。

剛剛呢，我們簡單了解了，建立一個像麥當勞那樣的系統必須要做的三件事，至于到底如何創建完整的系統？怎樣成為一個系統領袖？在建立了系統過后，如何去保持并使其自動運轉？

《九十天打造卓越系統領袖》這堂課程，從故事、實例、方法、注意事項出發，再到直銷人應具備的價值觀、倫理道德和個人素質等，涵蓋各方各面，在這里，你將會知道種植夢想有哪幾個基本步驟、領袖該要具備哪些特質、唐僧的凝聚力體現在哪里、如何才能實現財富倍增、怎樣才能更好地激勵你的團隊成員等相關內容，通過這堂課的學習，你一定會有所收獲。